Nella redazione de L’Espresso si respira un’aria pesante. Il Comitato di redazione del settimanale ha protestato pubblicamente contro il mancato rinnovo del contratto a termine di una giornalista dell’ufficio centrale, denunciando una comunicazione tardiva, priva di motivazioni valide e in contraddizione con le rassicurazioni ricevute per mesi. La vicenda riguarda il contratto giornalista L’Espresso più discusso del momento: un caso che, guardato da vicino, rivela tensioni strutturali tra management e redazione che vanno ben oltre il singolo episodio.
Un contratto non rinnovato, una comunicazione di due giorni
Il fatto è semplice nei contorni, ma significativo nelle implicazioni. La giornalista in questione — il cui nome non è stato reso pubblico — lavorava nell’ufficio centrale del settimanale con un contratto a termine. Secondo quanto denunciato dal Cdr e confermato dalla FNSI, il direttore Enrico Carelli ha comunicato la decisione di non rinnovare il contratto soltanto due giorni prima della scadenza, senza fornire motivazioni valide, nonostante avesse garantito il rinnovo per mesi.
Qualcosa non torna. Se una redazione pianifica il lavoro sulla base di rassicurazioni esplicite della direzione, e poi si trova di fronte a una comunicazione dell’ultimo minuto che ribalta tutto, il problema non è solo contrattuale. È un problema di fiducia e di metodo gestionale. Il Cdr ha reagito di conseguenza, portando la questione all’attenzione pubblica e chiedendo all’azienda — il gruppo GEDI — chiarimenti sulla situazione complessiva.
L’unico ingresso in un anno a cinque uscite
Il contesto aggrava ulteriormente il quadro. Quello della giornalista non rinnovata non era un contratto qualsiasi: era l’unico ingresso registrato nel settimanale in un anno in cui L’Espresso ha pubblicato soltanto cinque numeri. Cinque. Un dato che da solo racconta molto sullo stato di un’istituzione del giornalismo italiano che ha segnato decenni di storia editoriale del Paese.
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Non rinnovare il solo contratto attivo in questo contesto non è una scelta neutra. Per chi lavora in redazione, significa vedere scomparire l’unica risorsa aggiuntiva entrata in un anno già segnato da carichi di lavoro elevati e da un formato ridotto. Per il Cdr, significa dover spiegare ai propri colleghi perché l’azienda sceglie di non investire anche quando ne aveva dato esplicita garanzia.
Roma o Milano: una proposta senza precedenti
Ma la vicenda del contratto non è l’unico elemento di attrito. Nelle stesse ore, Enrico Carelli ha proposto di spostare la produzione del numero cartaceo previsto per il 6 novembre da Roma a Milano, citando generiche «esigenze organizzative». Una proposta che il Cdr ha respinto come inaccettabile, e per una ragione storica precisa: L’Espresso è un settimanale nazionale con sede nella capitale da oltre settant’anni. Spostare la produzione del cartaceo a Milano sarebbe stato un fatto senza precedenti nella storia della testata.
La proposta è poi rientrata, ma non nel modo più trasparente. Il direttore ha scelto di trasferire due risorse dalla redazione online di Milano all’ufficio centrale di Roma, senza alcuna comunicazione preventiva al Cdr né al personale coinvolto. Una soluzione operativa che risolve il problema logistico immediato, ma che aggiunge un nuovo elemento di tensione: decisioni prese senza confronto, in una redazione che chiede esattamente il contrario.
L’edizione online separata: un altro fronte aperto
Sullo sfondo di questi episodi c’è una trasformazione più profonda, decisa dall’editore e contestata dalla redazione. Nel 2026, per decisione di GEDI, l’edizione online de L’Espresso è diventata una pubblicazione autonoma, separata dal settimanale cartaceo. Una scelta che il Cdr e il personale editoriale hanno dichiaratamente osteggiato.
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Le ragioni del dissenso sono comprensibili: separare le due anime di una testata — quella digitale e quella cartacea — non è solo una questione organizzativa. Significa ridefinire identità, audience, flussi di lavoro e, inevitabilmente, anche i rapporti di forza interni. Chi decide cosa pubblica online? Chi ha voce sui contenuti del cartaceo? Come si gestisce la coerenza editoriale tra due entità formalmente distinte? Sono domande che il Cdr ha sollevato e che, a quanto risulta, non hanno ancora trovato risposta soddisfacente.
Cosa chiedono il Cdr e la FNSI
La FNSI ha confermato di seguire la vicenda, sottolineando che la situazione «peggiora» e chiedendo all’azienda di fare chiarezza. Il Cdr, da parte sua, non ha ancora ottenuto le spiegazioni richieste né sul mancato rinnovo del contratto né sulla gestione complessiva delle risorse umane.
Il nodo centrale, nel dibattito sul contratto giornalista L’Espresso, non è solo questo singolo caso. È il metodo: comunicazioni tardive, decisioni unilaterali, mancanza di confronto preventivo. In una redazione già sotto pressione per il formato ridotto e per la separazione delle edizioni, ogni episodio del genere si somma agli altri e alimenta un clima di incertezza che non fa bene né alla qualità del lavoro né ai rapporti interni.
Quello che sta accadendo a L’Espresso è la fotografia di una tensione che molte redazioni italiane conoscono bene: management che prende decisioni rapide per rispondere a logiche editoriali ed economiche, redazioni che chiedono trasparenza e coinvolgimento. Il punto di equilibrio, quando non si trova, diventa materia di protesta pubblica. Come in questo caso.
Questo articolo è stato realizzato con il supporto dell'AI e sottoposto a revisione editoriale.
